Beschaffungs- und Investitionsmanagement
Technische Direktion
Die Beschaffungsstrategie des Unternehmens steht in hoher Übereinstimmung mit seiner Gesamtstrategie. Sie enthält die strategischen Ziele der Beschaffung und klare, definierte und organisationsweit akzeptierte Zielvorgaben. Die Beschaffung ist vollkommen in alle wertschöpfenden Prozesse integriert.
Oberste Prämisse ist und bleibt dabei die Vergabe nach dem Bestbieterprinzip. Das heißt, dass von der Oberösterreichischen Gesundheitsholding stets der Lieferant den Zuschlag erhält, der das optimale Paket hinsichtlich Kosten, Qualität und Service anbietet.
Im Sinne des Umweltschutzes ist es der Oberösterreichischen Gesundheitsholding ein besonderes Anliegen, dass sich auch deren Lieferanten ressourcenschonender Produktionsmethoden bedienen. Um die logistischen Aufwendungen im Rahmen zu halten, bekennt sich die OÖG zu einer starken Einbindung von regionalen Lieferanten.
Die wichtigen Unternehmensfunktionen (Medizin, Pflege, Pharmazie, Hygiene, Technik, EDV) sind stets in den qualitativen Entscheidungsprozess miteingebunden und somit sind in der Oberösterreichischen Gesundheitsholding Einkaufsentscheidungen immer Teamentscheidungen.
Unter der Steuerungs- und Koordinationsverantwortung der Leitung des Geschäftsbereichs Beschaffung und Investitionsmanagement in der Unternehmensleitung ist die operative Einkaufskompetenz nach Produkten/Produktgruppen gegliedert.
Der Teilbereich Infrastruktur der Oberösterreichischen Gesundheitsholding umfasst all jene gebäude- und anlagenbezogenen Sekundärleistungsfelder, die den primären Unternehmenszweck, die medizinische und pflegerische Betreuung der Bevölkerung in unseren Spitälern, ermöglichen, unterstützen oder erleichtern.
- Servicebereiche Küche (Catering, Buffet), Reinigung & Wäsche
- Außenanlagenmanagement (Bewirtschaftung, Gestaltung, Pflege)
- Sicherheitsmanagement
- Ver- und Entsorgung
- Fuhrparkmanagement